作者:炸天团
来源:地产大爆炸(ID:dichandabaozha)
在今年行业艰难的日子里,房企发中报并不是件轻松的事情,尤其是龙头房企。
今天下午,行业龙头碧桂园率先发布了2021中期业绩。
权益合同销售额销售3030.9亿元;
营收2349.3亿元;
毛利润462.8亿元;
净利润224.2亿元;
在手现金1862.4亿元;
现金回笼2727.9亿元。
炸天团认为碧桂园这份中报的核心数据蛮亮眼,而以绝对值而言,大概率就是今年房企中报的天花板了,自然也引发了不小的关注度。
但碧桂园一直想的其实都是低调。
但奈何已是行业老大,其身后是数量众多的研究者、模仿者、追赶者,甚是热闹。
有多热闹呢,市面上流传有各种各样的碧桂园崛起的秘籍。
但,在炸天团看来,解读碧桂园最好的方式仍然是碧桂园的财报。
01
碧桂园在中报提到“世界永远为最有竞争力的企业开绿灯”。
于碧桂园而言,这个竞争力应该就是全周期综合竞争力。
在杨国强的解读里,全周期综合竞争力应该就是指“一定要追求有质量的发展,一定要科学的去谋划,提升全周期竞争力,精准的投入,实现长期效益和短期效益的有机结合”。
自此,变革管理制度,优化组织结构,推行纵向轮岗、责任共同体等开始频繁出现在有关碧桂园的媒体报道中。
当然,结果就是外界所看到的——大象在跳舞。
不过,在炸天团看来,其实并不是大象在跳舞,而是106条小象在奔跑,只是整齐划一的像一头大象在跳舞。
所谓106条小象,指的就是碧桂园拆分整合出的106个区域集团。
区域集团的使命就是区域深耕,城市拓展,抢占市占率。
截止目前,凭借着106个区域集团的深耕,在中国大陆334个地级区划中,碧桂园进入了296个;2847个县级区划中,碧桂园进入了1408个。
的确,对于腰部的房企而言,可以讲布局大湾区、深耕长三角,想的是靠着区域发展壮大自己。
但对于碧桂园这样的头部房企而言,要想获得稳健的发展空间,只有一条路,那就是布局全中国。
所以,碧桂园才会在中报中提到“顺应改革发展大潮,做中国新型城镇化的身体力行者”。
02
房地产长效机制;
房住不炒总基调;
稳地价、稳房价、稳预期的调控目标。
在碧桂园的中报里,其实能够强烈的感受到对中央调控政策的敬畏。
或出于敬畏,或出于自身安全的考虑,碧桂园在很多数据指标上都在努力地稳健。
比如在回款上,半年销售现金回笼约2727.9亿元,权益销售回款率90%,基本上属于行业顶尖水平了;
比如在现金流上,为了维持公司应对各种市场风险的能力,储备的可动用现金1862.4亿元,基本上在行业里也是数一数二的;
比如在拿地上,同样是在22城参与集中土拍,碧桂园的总体溢价率仅为7%,“拉低”了许多城市拍地的整体溢价率;
比如在降负债上,净借贷比率降至50%以内,并计划在2023年中前三条红线全部达标的目标。
房地产三道红线;
银行业两道红线;
住宅供地两集中;
40%的拿地销售比红线;
… …
的确,任何房企在中央调控政策面前,唯有敬畏,这才是唯一的企业基业长青的生存之道。
03
在碧桂园的中报数据里,2349.3亿元的业务营收构成里主要就是房地产开发,占到了97%。
但是在中报内容的叙述里,却将相当大的篇幅给到了智能建造、机器人餐饮、新零售及现代农业等“其他”构成。
在中报中,碧桂园向外界展示了在推动研发智能建造体系,推动传统餐饮行业智慧转型升级上,在现代农业的无人化农场的研究上,已经投入了较多的研发费用。
有多少呢?半年研发费用达到了12.91亿元,这个数字不仅超过了绝大多数的科技公司,甚至可以列入中国上市公司研发投入总额排行榜的TOP10。
在炸天团看来,相较于2349.3亿元的营收和224.2亿元的净利润,碧桂园的研发投入还可以更多些。
或许源于碧桂园创始人杨国强的个人情怀,又或许是源于企业的责任感,在碧桂园的事业版图里,精准扶贫和乡村振兴一直占有很高的比重。
如今,碧桂园的乡村振兴已经不止点对点,更是用商业的方式促进共同富裕,将乡村的农产品从田间地头带到城市和社区。
04
杨国强曾说过,在只有强者才可生存的时代,我们要努力变成强者,做好所有应该做的事。
很显然,经过这些年征途漫漫的奋斗,在中报的数据已经告诉我们,碧桂园已经成为房地产行业中无可争议的强者。
所谓强者,能力越大,责任越大。
炸天团希望,碧桂园在做好自己的事情之外,还要再加上一份使命感。
去探索未知,给行业探路,为黑暗中砥砺前行的同行们找到黎明。
造好房子,投身乡村振兴,努力为社会创造幸福,促进共同富裕。
如此,碧桂园一定会得到更多的尊重。
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原标题: 解读碧桂园最好的方式