扒财经 作者：婷婷王
来源：风财讯（ID：fengcaixun）
近期信达地产(SH:600657)陆续对组织架构进行了较大规模的调整，例如整合构建了六大区域公司，合并组建总部运营管理中心，成立“物业管理业务市场化改革推进小组”等。
从信达地产上周的内部发文了解到，公司设立了信达地产北方区域、华中区域、华东区域、沪苏区域、华南区域、西部区域等六家区域公司，作为公司的管理平台，统筹管理所辖区域的业务开展及经营管理活动。
而信达地产总部运营管理中心的职能，除了对营销、运营等业务口统筹管理，还负责全新成立的“物业管理业务市场化改革推进小组”推进物管改革。
此次大规模的区域结构、组织架构调整，信达地产透露，主要为整合区域资源，提高运营效率，促进高质量发展。
虽然组织架构调整的方式，主要为两种（将总部职能下放、区域的合并），但都倾向灵活体制、精简架构，以此降本增效，产生更高的管理效率和人均效能。
“市场化”的三种改变
信达地产整合改组的“六家区域公司”，结构如下：
北方区域公司，整合青岛公司、沈阳公司，业务区域包括北京、天津、河北、山东、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江。
信达地产华东区域公司，整合浙江公司，业务区域包括浙江、福建、江西。
信达地产沪苏区域公司，整合上海公司，业务区域包括上海、江苏。
信达地产西部区域公司，整合重庆公司、新疆公司)，业务区域包括重庆、四川、贵州、新疆、陕西、甘肃、宁夏、青海。
和大多房企的大运营职能不同，风财讯留意到，信达地产为推进“物业管理业务”的市场化改革，成立了“物业管理业务市场化改革推进小组”，这部分工作由营销管理部负责。
并且，该小组由信达地产总经理郭伟担任组长，总经理助理兼董事会秘书刘瑜担任副组长，8名骨干员工为成员，层级很高，可见信达地产对此次“物管市场化”的重视。
据透露，信达地产的管理思路是“不照搬，坚持‘信达特色’的统一管理平台。”
所谓“信达特色”，其中一项是“运用内部资源，进行市场化创新”，这是由其公司属性决定的。
信达地产作为中国信达的一个多元化业务平台，脱胎于原建设银行所属的房地产开发实体，与信达投资的房地产业务板块整合，成为中国信达的房地产开发业务运作平台。
据风财讯了解，信达地产的主要发展思路，一方面是通过与中国信达系公司的协同运营，借助集团资源优势，走“金融地产”模式。
一方面，在已有基础上创新业务和盈利模式，从地产开发商，转向地产投资商和专业服务商；从获取地产开发利润，转向开发利润、咨询监督业务、投资收益等多元收入。
开展了数轮市场化改革后，信达地产的房地产销售规模有较明显增长。
信达地产储备项目计容规划建筑面积266.38万平，在建面积495.64万平，项目主要集中在北上广深和杭州、重庆、天津、佛山、合肥、青岛等近三十个城市。
基于目前的布局和产能，根据信达地产的描述，这次对公司进行调整，“为推进组织结构与管理体制市场化改革”。
的确，在政策叠加的环境下，各大房企纷纷加快对架构“动刀”，加快精细化管理、精简架构，以提高效率和区域竞争力。未来无论是融创、龙湖等头部民企、中小型房企，还是国企央企，都会在“精细管控”这一个赛点上，加码竞争。
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