N只投拓狗的呐喊，这些点正在摧毁投拓的激情

这段时间，房企们开始逐渐复工。随着而来的就是公司开工动员会、年度工作计划会、部门会。一般来说，这时候，领导们总希望让大家提提工作建议，谈谈内心想法。

我知道大家有很多好的建议，但是，这次新芽也想谈自己的内心的想法，因为这些点，正值摧毁咱们投拓的工作激情！！

真的没有养小三

“周一我们投拓部门开会，公司老大鼓励我们今年好好干，帮公司把业绩冲上来，拿到好地奖励多少万”，尼玛，这句话，我已经不信了。去年勾地的奖金，到现在都没发我，我老婆打死不信，以为我养小三去了。

都说投拓是“扛三个人的活，领1.5个人的薪资”。不是在挑灯夜战做可研，就是在千里奔袭搞项目。奖金对我们这些投拓狗来说，就是最大认可。

但是，新芽身边的朋友总是抱怨，“10万奖金，发了1万，后面的泡汤了”。那种对公司的失望和不信任极大的打击着投拓的工作热情……

完全无意义的忙写可研

前段时间，芽哥发过一篇文章《测了这么多地，为啥还不拿？》，结果这篇文章，反响强烈，很多投拓都觉得写道心坎里了。

“天天写报告，就是不拿地。希望公司能够毫不吝惜的舍去不匹配公司的地块，重点放在与公司现状相匹配的地块上，而不是对所有地块都去进行深入研究，完了之后才放弃。”

比如一批公告出来，保证金付款时间，起拍价都已经订好了，可以粗略估算下到那个时间点会有多少资金可以动用。如果资金不足，再好的项目，哪怕你研究个天花乱坠，即便你明知道会底价成交，那也跟你没关系，不如趁早放弃为好。

有些地块甚至老板会上都已经通过了，但是在保证金请款这块，被财务以没钱为理由退回请款流程。试问，这样的行为会不会严重打消投资人的工作积极性？

如果精力都花在了无用功上，怎么会有精力去给公司“淘宝”？

自扫门前雪式的评审文化

“投拓部门太难了，对外要搞公关、搞地主；对内要搞同事、搞领导”。一块地能不能拿，没有营销、成本、财务、法务等部门的点头首肯等于白搭。

“每个部门都自扫门前雪，把锅远远挡在门外。成本的预算搞到最高阈值，营销的价格永远是同区域可比最低。这年头能达公司指标的地就不多了，这么一搞，直接导致帐根本算不过来。同时也错过了很多明明可以搞的机会。”

繁杂的评审制让本应作为项目决策人的投拓狗变成了“勘地狗”，灵活的机会嗅觉能力已经无勇武之地。最后，地块好不好不重要，关键看是不是领导的项目，因为只有领导的项目才“算的来账”。

女投拓的陪酒文化

前段时间，我比较好的投拓女性朋友给我倾诉，跳槽到新公司后，他们投资总经理动不动就让她夜晚陪他出去应酬。

虽说都是公务上的事情，但是小姑娘特别害怕，连续几次找理由推脱后，领导开始各种百般给他穿小鞋。而她之所以跳槽到这家公司就是因为前任领导经常对她赤裸裸的性暗示。

无独有偶，年前在上海的一场小聚会上，有朋友聊到这个话题，瞬间引燃了在场的几个小姐姐的泪点。她们感觉在女投拓陪酒这件事情上，备受煎熬。

本来不想写这条，毕竟我认识的绝大部分投拓部门关系融洽，互相之间玩笑小闹都很正常。说不上正直刚阿，但是起码没有那么邪恶。

只是，投拓圈本来女性就够少了，希望小部分领导收起自己的那份小九九，有什么想法回去和老婆解决。