作者:投拓江湖
“对不起,公司没了,你不用来上班了”,怎么看起来都像一个段子。但是具有讽刺意味的是,这正在变成赤裸裸的现实。
就目前的疫情发展情况来看,从2月14日以后,各地的新增确诊人数呈稳步下降趋势。之前很多机构预计的3月初疫情就能基本控制的猜测,目前来看正在一步步成为现实。
疫情终将过去,但是对房地产的影响还在持续。特别是对于售楼部和工地开放的尺度,各地方政府在复工复产政策的执行上,冷热差异较大。各地政府虽然名义上支持复工,但是基层政府在实际执行当中的尺度,却表现得让人难以接受。
下图是四川省泸州市的复工申请表,小小的一张表上,却要跑八个部门,盖八个章。
疫情虽然得到了有效控制,但在谨小慎微的各地基层政府面前,实际上要完全恢复,还需要相当长一段时间。
虽然目前各大房企都开展了大量的线上购房推广活动,但这只能当做一个提前锁定客源的手段,并不能完成交易。这对于很多房企的现金流来说,无疑是一个巨大的考验。
根据中指研究院近期公布的205家房企资金流动性测评报告显示,多家房企出现了销售额急剧下降的情况,短期内销售回款难以恢复。不同企业在疫情面前的流动性情况不一而同,受前期高周转过度扩张的影响,有部分房企的现金流紧张状态已经非常严峻。
在现金流的考验面前,各家房企的实力差距就体现出来了,有的房企拿到了大量的融资款,解燃眉之急;有的公司还在照常拿地,继续扩张。在行业整体困难面前,对于部分公司来说是危机,但对另一些房企来说却是基于,淘汰效应进一步加剧。
近期人民法院公告网不断有房地产公司破产的公告(如下图),都是2月份的,近期破产的房企数量比2019年的同期有大幅度的提升。对于一些人来说,公司是真没了,再也不用去公司上班了,这不是一个段子。
预期的困难,已经变成了实实在在的困境。开源节流是主要的方向,很多房企都表示今年上半年可能不会有大规模扩张招人的计划。有的房企在想办法怎样把房子卖掉,有的房企已经在行动,精简人员了。以万科为首的房企,近期已在开始悄悄裁员了。
近日,有消息爆出,万科南方区域本部发布一则内部组织架构调整的公文。
大致的内容是,为了组织重建和人事相匹配,优化人员,精简机构,成立区域整体、各专业系统、各直属业务单元“打开每个系统每个人”专项小组。
按万科的说法,长期目标是为了实现提高组织效益和效率、提升组织能力、支持战略落地。
简单来说,两项目标:提高效益(效率)、组织(人员)优化。
当然,万科这个优化组织架构的举动也不是临时起意,是适应房地产变化的调整,其中裁员也是必不可少的内容。据悉,碧桂园今年还有继续执行优化人员的策略。还有融创,从目前得到的内部消息来看,融创正着手准备优化人员,比例大约在20%左右。
前两日,更有内部可靠消息爆出,著名的百强房企北大资源正在裁员,其规模和动作之大,核心部门的优化比例甚至达到了50%。很多人都收到了人力的谈话,很多人顶不住压力,选择了主动离职。
这只是开始,后面尾随开始行动的房企,不会是少数。
大家应该还记得之前一个视频,收费站撤了,导致一批人失业。一个女收费员到处维权哭诉“我36岁了,除了收费啥都不会,去哪里找工作?”稳定是最危险的;不断地变化,才能产生机遇。
还是那句话,不是房地产不行了,可能只是你家的房地产公司不行了,或者是你不行了。
未来房企要战胜危机,需要在产品上进行创新,强调全生命周期住宅,科技住宅。也需要在商业模式上创新,单纯的卖房就套现的模式,具有一次性,不可持续。有的房企通过涉足产业,做城市运营商或者产业运营商,综合抗风险能力大大提高。
在这种形势下,地产人应该有充分的危机感,只有不断学习和适应新的变化,才能有立足之地。
以前是行业太好,大量的“小白兔”都能获得高位,真正的专业人才无法脱颖而出。现在,潮水褪去,是时候展现真正的本事了。
注:文章为作者独立观点,不代表资产界立场。
题图来自 Pexels,基于 CC0 协议
本文由“投拓江湖”投稿资产界,并经资产界编辑发布。版权归原作者所有,未经授权,请勿转载,谢谢!