投拓江湖 作者：投拓江湖
来源：投拓江湖（ID：toutuoJH）
我敢说每个地产人都遇到过一个有趣的现象，朋友圈里面总有那么一些个朋友爱晒加班的地产人，每当深夜降临时，他们的朋友圈就会如约而至：
晚上九点：秀在公司点外卖的，吃加班餐的图片；
晚上十一点：公司定位的朋友圈，满桌的文件笔记，干劲十足；
晚上十二点：发个公司大楼的照片，满满正能量的一天结束了。
这样在朋友圈秀晒炫加班的人，真的是可怜又可恨。
PART 1
但是仅仅在朋友圈表现自己“工作努力”的人，还算是比较做得比较浅显的，真正用功的，是那种下班没事也不走的“优秀同事”。
部门领导在的时候，就算手里没有多少可以做的事情，也是舍不得走得，哪怕是领导晚上十点才下班，一定要比领导走得更晚。领导如若出差，每天都是准点下班。
还有更机智的，白天在公司压根见不到人，一接近下班时间就回公司了，大有一种每天都以公司为家的干劲。
最可恶的是，大家明明都是忙得要死，都在加班卖力干活，但是就他一个人的朋友圈“戏最多”，换着方儿秀自己多么努力，多么爱公司。如果说不是给领导看的，没几个人相信。
当然，上面说的只是一些局部的现象（仅仅是吐槽之用），大部分的地产人是非常忙的，甚至连发朋友圈“装X”的时间都没有。
去年开始，地产圈有一句很火爆的段子“生不进恒大，死不进万科，生死不进碧桂园”。这个段子在讽刺恒大的待遇低，万科加班疯狂，碧桂园待遇低又加班多。至于段子里面说到的待遇高低准不准确我们姑且不论，地产加班的问题那确实是普遍的现象。
但是高周转的房企，在注重人效比的人力制度之下，普遍奉行的是“用一个人干三个人的工作，发1.5个人的薪酬”然后你会觉得这家公司给了你非常不错的高薪，努力加班搬砖。在这套制度之下，注定是会有一眼望不到尽头的加班路的。
很多公司面试的时候，人力都会问一句，能接受加班吗？不要觉得这句话突然，这句话问得是有深层次原因的。最机智的做法是回问一句：请问贵司的加班制度和情况是怎样的呢？把问题委婉地就推给了提问的HR了。
很多初入职场年轻人都是冲着头部房企的高薪酬，高福利去的，为了熬大房企的资历背景，加班什么的还是可以接受的。估摸着还有加班费把。但是
进了之后才发现，加班不是偶尔为之，完全就是每天的工作常态，加班费什么的，完全是痴心妄想了。能准时下班的情况，几乎就是没有。
有媒体专门对地产人的加班情况进行过调查，数据显示：
房地产行业约有10%的人，平均睡眠时间在3-5个小时之间；约有40%的人，平均每天睡眠时间不足6个小时；约60%的人，几乎是没有睡过午觉的；甚至是周六周日也是工作日，连续三个月不休息的人也大量存在。有90%的地产人，下班了还需要处理工作的事情。
PART 3
毁掉地产人的，不是加班，而是加班的原因。导致地产地产人加班的原因，大致有以下五类：
1、不交圈的制度设计。这个是很多地产人吐槽最多的，同样一件事情，集团的上级监管部门需要交一套表格和资料，地区公司的运营部门还要给一套，甚至财务部和行政部还要给一套。基本上就是需要专门有一个人来每天填表和上报资料那种。
这类问题的产生，大部分是因为各个部门没有交圈导致的，做了很多重复无用的工作。
2、首位责任制的缺失。这个问题典型的就是很多公司的开会文化，一遇到问题就需要开会来解决，因为没人敢拍板决定事情，只有通过开会，以会议纪要的形式决定。集体决策总没有问题了吧，就不会存在哪个人需要担责担风险问题了。
有部分房企上班的员工，一天需要开三个会，占用了上班最黄金的时间段，干不完的工作只能加班了。
3、陈旧的时间观念。现在应该很少有地产人下班不接电话，不回微信的吧？因为你永远不知道领导，同事是否在晚上要与你交代或者沟通重要的事情，只好二十四小时待机，下班了还是在上班。很多人习惯了晚上集中思考工作的问题，只有公司里面有几个同事或者领导有这个习惯，晚上加班肯定是少不了的。
另外一个典型，就是“夜总会”文化，即总是深夜开会，简称夜总会。为了不占用上班时间，机智的房企把开会或者培训的时间留在了下班以后，或者深夜。部分房企开完会，公交已收车，地铁都关门了，自己还要自费打车回家，加班成本居高不下。
4、低效的工作与假勤奋。过去两到三年是房地产疯狂扩张的阶段，不仅仅是房地产的规模扩张，也体现在人员编制上的扩张。大量经验不多或者没有经验的人进了房地产领域，大量的中层被火箭般提拔成了项目总，副总。
一些入行仅仅两三年的地产人，就被提拔为项目负责人，在高周转考核的鞭策下，压根没有时间来得及学习和成长，才不配位的情况大量存在，操盘能力和管理能力跟不上公司的发展，必然会走很多弯路，以及很多低效重复的工作。
另外一个典型的问题，就是部分领导才能不够，靠勤奋补足的那种。工作业绩短期内无法取得突破性的进展，只有在一些表面功夫上做一些文章，显得没那么尴尬。
5、沟通无效问题。工作中80%的问题，都是因为沟通造成的。举个典型的例子，项目的设计方案经过反复的讨论，开会，论证，到最后眼看就可以定稿了。因为一线部门数据反馈的失真，发现还是第一版的方案比较靠谱。
房地产公司的工作，就是充满了各种协调与沟通，各种大大小小的会议，方案沟通会，定位策划会，项目交底会，招标启动会等。稍有沟通不到位，都会造成大量重复无效的工作。
6、大企业病。上了规模的房企，都是奉行的集团总部-区域公司-城市公司的三级管理架构，三级架构支架之间需要搭建一座又一座的沟通桥梁，形成了大量的制度、会议，最终构成了一个庞大的组织架构。会议多了，无效的沟通与扯皮导致的内耗就多了。
大企业病还导致了另外一个不好的制度，即报告文化。周报、月报、季度报、半年报、年报，层层上报，至死方休。
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