一、统筹考虑今明两年政策衔接，更好支持消费投资恢复；促进房地产业稳定健康发展，遏制金融化泡沫化倾向

2021年11月12日下午，银保监会党委书记、主席郭树清主持召开党委（扩大）会议，会议指出……要坚持稳健的货币政策，做好跨周期设计，统筹考虑今明两年政策衔接，更好支持消费投资恢复，抑制价格过快上涨，促进经济社会高质量发展。继续稳妥有序处置高风险金融机构，压实各方责任，牢牢守住不发生系统性风险的底线。继续深化金融供给侧结构性改革，加快推进实施“十四五”金融发展规划，建设更高水平的开放型金融新体制，有效应对外部冲击风险。会议要求要毫不松懈地防范化解金融风险，平衡好稳增长和防风险的关系，坚决守住不发生系统性金融风险底线。稳地价、稳房价、稳预期，遏制房地产金融化泡沫化倾向，健全房地产调控长效机制，促进房地产业稳定健康发展……

二、10 月单月商品房销售面积同比下跌了 21.65%，单月销售金额同比下跌了 22.65%；惠誉预测2022年的行业销售会在今年的高基期下收缩10-15%

根据国家统计局公布2021 年1-10 月份全国房地产开发行业统计数据，房地产开发投资同比增长 7.2%；商品房销售面积和销售额分别同比增长 7.3%和 11.8%，到位资金同比增长 8.8%。商品房销售方面，从单月数据来看，10 月单月商品房销售面积同比下跌了 21.65%，单月销售金额同比下跌了 22.65%，均创了今年单月的最大跌幅。今年 7 月份以来，单月销售金额和销售面积同比一直维持负数，商品房销售市场惨淡，同时也使得累计销售金额和销售面积维持收窄态势。一方面，10 月房地产税试点推广的出台叠加各地细则的不明确使得购房者购房需求暂缓，另一方面，房企频频出现的债务违约使得购房者对于是否能够顺利交房产生担忧，从而观望情绪增强。

2021 年 1-10 月，房屋新开工面积为 16.67 亿平方米，累计同比下降 7.7%，新开工面积已累计 7 个月负增长。短期来看受到资金压力和销售数据不佳影响，房企对于项目施工或将保持谨慎态度，新开工、施工将进一步放缓，竣工规模或也将进一步下降。到位资金持续放缓，1-10 月房地产开发企业到位资金合计 16.7 万亿，增速较 1-9 月下降了 2.3 个百分点。单月来看，10 月单月房地产开发企业到位资金合计 1.5 万亿，同比下降 9.48%。从目前融资段政策的走向来看，我未来房企资金压力有望缓解，房企资金降幅有望收窄。

惠誉大中华区房地产评级联席主管指出，尽管2021年中国房地产销售预测将与2020年持平，但预计2022年的行业销售会在今年的高基期下收缩10-15%。

三、信托再收监管“压降指令”，年底前通道业务必须做到应清尽清、能清尽清；2021年信托公司主动管理类融资信托业务必须在2020年底基础上继续压降约20%的比例

根据信托百佬汇报道，银保监会日前向各地方银保监局下发《关于进一步推进信托公司“两项业务”压降有关事项的通知》（简称“文件”），要求进一步推进信托公司通道业务和融资业务压降工作。一方面，要求加大信托通道业务清理力度。文件指出，2021年是资管新规过渡期整改时限的最后一年，各公司要进一步加大存续通道业务的清理力度，年底前必须做到应清尽清、能清尽清，通道类信托项目到期的原则上不得展期续做，未到期的应加强与委托方和交易对手的协商争取提前结束。而对于确有困难，年内无法结束或清理的通道类项目，应向监管部门申请个案处理，并留存相关证明材料。另一方面，要求持续压降融资类信托业务。文件重申，各信托公司应严格执行年初制定的融资类信托业务压降计划，确保完成信托部下达的任务（即各信托公司以2020年底的主动管理类融资信托规模为基础，2021年必须继续压降约20%的比例）。新增融资业务应依法合规，穿透识别底层资产，不得“假投资、实融资”，以投资为名行融资之实，规避额度管控。在力促完成压降任务的同时，风险防控工作也不能松懈。监管部门向信托公司强调，要统筹“两项业务”压降和风险处置，持续关注房地产业务领域的风险，确保不因处置风险产生新的风险。根据信托百佬汇报道，此番监管部门还要求相关公司将压降方案上报，由公司一把手亲自负责，压降方案必须包括前期工作情况，压降工作进展以及个案申请材料等等。

四、WK号召转变黄金时代的惯性思维方式，“节衣缩食”和打造“战时氛围”

据媒体报道，WK总部于2021年11月16日下发了一份主题为《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》（以下简称“《倡议书》”）的文件。《倡议书》主要工作要求包括：转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终；对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事；明确要实现的目标，形成行动方案并坚决执行；不给一线添乱，助力业务打赢；培养当家人意识，以身作则，自上而下形成示范效应；把握尺度，内外有别，既要让利益相关方感受舒服，也要关注员工的情绪；长期坚持，过程中及时复盘反思。根据《倡议书》，万科提出，在实际工作中，属于员工的岗位职责和工作，绝不假手于合作方或供应商完成，减少不必要的费用支出，导致损耗自身专业能力。评估工作中外包业务的必要性，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵。与此同时，万科要求员工“眼睛向下、身子下沉”，了解业务痛点难点，助力一线解决问题。工作关注点不能只是“我做了“的执行层面，要聚焦“做的结果如何”，对过程质量负责。为减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。比如，按费用最优原则合理规划差旅出行、人走关灯等。同时，避免内部交往过度接待，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。