房企还是得“拼爹”

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2021-11-24 15:29 406 0 0
去年夏天,冯仑在亚布力论坛夏季高峰会上聊“拼爹”,表示: 做企业“拼爹”的时代已经成为过去。

作者:内幕君

来源:地产风声(ID:fangshi488)

去年夏天,冯仑在亚布力论坛夏季高峰会上聊“拼爹”,表示:
 
做企业“拼爹”的时代已经成为过去。

他以自己当年在海南的见闻为例,说当年爹很牛的那些人做的企业,后来都飘散如烟,而他们这些爹很普通的,却活下来了。

爹不能太牛,不然儿子很难跳出爹画的圈圈里。
 
这是老冯一年前的看法,而狗蛋现在的看法是:
 
爹还是牛的好。 

1 

2009年夏天,一切刚从金融危机中缓过神来。

海南博鳌房地产论坛上,穿着大红色度假风T恤衫的潘石屹,激情四射地和其它嘉宾讨论「房地产市场转折与企业博弈」。

他说,为抵御危机赢得时间,房地产行业立下了最大的功劳。随后话锋一转,说到民营房企像村里的野孩子,不是有钱人家的,名声也不好。

香港恒隆老板陈启宗接过话茬子,用一番话教老潘打开格局:

公平市场里,民营的更能训练出不利环境下致胜的管理者,在波动里生存。
 
他还用小孩子打比方,“没钱就可以跟爸爸拿,这些不可能是好孩子,反而穷孩子出人才”。
 
和冯仑的意思差不多,爹太牛,儿子就不怎么样。
 
这就得看求生存还是求发展了。

光景好的时候,轻盈的民营房企发展更迅猛;光景不好,要在大风大浪里生存,吨位那就成了底气。

现在地产行业的困难程度,远超2008年。
 
这是生存的问题。
 
11月9日,中国银行间市场交易商协会开完房企座谈会,都认为境内融资该松了。

之后一周的时间,宣布在银行间市场融资的房企有20多家,总规模近300亿元,比10月整个月的金额还高。

松是的确松了。
 
只是狗蛋发现发债房企名单,多数是央企或地方国企。
 
像招商蛇口,自己一家就募集到了30亿元,保利发展募集20亿元,这些钱都将用于偿还银行贷款。
 
这时候能够借新还旧,是很多民营房企做梦都在想的事,但现实就像狗蛋小时候背过的名句:

热闹是他们的,我什么也没有。

不久前,有银行总行要求分行、支行优化客户结构,“充分开发国有房地产企业资源”,并列出一份房企白名单,中海、金茂、保利发展、华润置地等在列。

狗蛋想不到的绿地控股也进了名单。
 
从境内发债情况,到银行客户偏好,目前民营房企的喘息空间,相比并无多大改善。
 
长得美的麻雀,它还是麻雀。
 
生得丑的凤凰,它还是凤凰。

2
 
就算都是麻雀圈的,也得把爹拉出来比一比。
 
前几天,融创中国和融服务相继表示将配售股份,合计所得9.5亿美元左右。

与此同时,融创中国在公告里透露,孙宏斌个人将掏出4.5亿美元自有资金,无偿借给集团。

在孙宏斌之前,富力两个老板、当代实控人张雷家族、华夏幸福王文学,也都自掏腰包向自家公司输血。

这些钱也许只够塞资金缺口的牙缝,但至少展现了积极态度。
 
都有困难的情况下,能不能体面就看当爹的怎么做。

阳光城的林老板最近东奔西走,一会去哄翻脸的二股东泰康,一会回福州老家盘家产,看看有多少能卖的,如果把他自己持有的兴业银行股权套现,大概能搞到50亿。

和各方债务人谈展期的时候,除了阳光城母公司做担保,林老板还加上个人担保。
 
狗蛋说,这大概是公司交给职业经理人打理以来,林老板最忙碌的日子。
 
2018年阳光城控股开半年会,林老板压轴发言,公司给他安排一个小时。
 
结果,他只讲3分钟。

告诉大家会后不要喝酒,后天运动会,高管要比身体比健康,要排个龙虎榜”。为了活跃氛围,并不幽默的林老板开玩笑道:

不是那个龙湖哈。
 
有小伙伴认为,现在民营房企之困,只能怪自己没有抵抗风浪的底气。

现在行业资金链承压,除了难借新还旧,还很大一部分原因在于受到多重挤兑,比如预售资金挤兑、信托踩点挤兑。

要我说,大家错在认知偏差,平时没做最残酷的压力测试。以前你觉得,最不济就是打骨折回笼资金,但没想到:

骨折不是想打就能打的,卖出去收回的资金也不能轻易动了。
 
很多东西你无法预判。
 
最近一年多,全国超过30城加强预售资金监管,有一种说法:房企可用回款受此影响或降3成以上。
 
内外交困之际,掌舵人就是一家公司最后的底气。

3
 
吴亚军有两句名言,一句是别把行情当能力,另一句是要在晴天补屋顶。
 
都很对。
 
如果时光可以倒流,民营房企还真应该搞“龙湖榜”,学习如何更自律和克制,来换取资本能力。
 
郁亮常说“不去预判天气,当好农民种好地”,一个意思。
 
前几天,万科又发话了。
 
一如既往地悲观。
 
活得比99%的人好,又活得比99%的人胆小。

11月16日,万科总部对内发文,倡议大家“节衣缩食”和打造“战时氛围”,对接下来如何过冬,提出了7个具体工作要求,比如要“转变黄金时代的惯性思维方式”“对不产生价值的工作和开支做减法,花小钱办大事”。

为落实这些要求,又配套推出8大具体行动,每个行动底下又有若干个细项。

就连人走关灯、减少不必要的文件打印,都被拎出来说。很久很久以前,中海就有一张纸双面打印的传统,难怪能成为利润之王。

这份文件,有没有让万科人感受到战时氛围不知道,不过文件里头有句话,“幸福跟着奋斗走,若要躺平都没有”,倒是说出了其它大多数房企的新常态,特别是民营房企。

把这句话的前半句改改,就更贴近行业现状了:
 
希望跟着老板走,若要躺平都没有。
 
狗蛋相信,老板还支棱着的企业,还有希望。
 
比如阳光城,到今天为止,11月份所有到期的公开债务已完成展期。
 
林老板给公司续上了几格电量。

4
 
不过今后的地产圈应该谦虚点,多向隔壁互联网圈学习。
 
最近,互联网突然集体过冬,特别是BAT,都说自己不太好,这里的B是ByteDance。
 
腾讯发布三季度财报,表示我们净利润回落了,同比同比减少1.7%,十年来首度下滑。
 
阿里说,我们毛利率较上个季度又跌了5%。
 
字节跳动开会披露,国内广告收入过去半年停止增长,今日头条处在亏损边缘。
 
万科Q3数据,毛利率较同期也下降了5.4%,只剩下17.5%(已扣除税金及附加)。
 
阿里跌去5%后,毛利率还有35.3%。
 
已经披露第三季度财报的上百家房企,有过半净利润都是下降的。
 
房地产被一顿组合拳猛揍,又被踹上几脚,趴地上很久了,大家才想起来要哭。
 
今天下午,一条关于加大开发贷的传闻让地产股全线飘红,这个行业才是真的很缺信心,真的在过冬。
 
而互联网刚挨第一拳,就集体过冬了。国家反垄断局的牌子刚挂上……
 
狗蛋说这过的,一个是东北的冬,一个是海南的冬。除了万科,其它房企都应该向互联网学习:
 
如何战略性过冬。

注:文章为作者独立观点,不代表资产界立场。

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原标题: 房企还是得“拼爹”

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