万科所爱非人

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2022-01-11 13:52 537 0 0
1 元旦节前,一条关于万科招人标准的信息流出,狗蛋看完直呼“我不配”。

作者:内幕君

来源:地产风声(ID:fangshi488)

1 元旦节前,一条关于万科招人标准的信息流出,狗蛋看完直呼“我不配”。

标准有四条,被圈内简称为“万科四不要”:

不要万科离职员工;

不要近三年(2019-2021)在恒大、碧桂园、新城任职的(高周转);

不要在泰禾、蓝光、宝能工作过的(爆雷);

不要职业经历中有两段少于2年的。

像狗蛋这种年轻时不懂事跳槽多了点的,首先就被排除了。

不过据内幕君所知,这肯定不是一棍子打死的事,人力招聘不可能一刀切,万科有城市公司还能进碧桂园的人呢。

狗蛋无法理解,高周转或者“爆雷”企业出来的员工,为什么要被“歧视”。

最近在重温《乔家大院》的他说:乔致庸他哥跟人争做高粱霸盘,最后资金链断裂一败涂地,这事儿最多只能怪到掌柜身上,是他们劝不住东家,怎么能怪普通打工人长栓呢。

自家地主不行,这已经让长拴那些长工们挺郁闷的,最具话语权的隔壁地主被传“不要”他们,同行如果跟上节奏,简直雪上加冰雹。

想起当年老王还在万科的时候说过一句话:
万科的人事政策中有一条叫“欢迎好马吃回头草”。

像万科早期的才子冯佳,就曾经三进宫。毛大庆离开时,王石也通过媒体喊话表示,随时欢迎毛大庆回来。

时移俗易,别说三进,“二进宫”的门槛都被加高到天花板位置了。

就算没在“四不要”范畴,想摸到行业老大家的门槛,有的时候不比李白登蜀道简单。

去年,狗蛋前同事受邀,参加万科南方区域某城市公司面试,对方要招计划运营人员。初面就让这位小伙伴“社死”。

HR云淡风轻地说,我们这个岗位目前在岗的,很多都是海归,有哈佛的。其它的,至少本硕都是“985”。

言外之意很明白,小伙伴硕士985,但本科不是,没达到他们的招人门槛。

小伙伴攥着简历,内心千军万马奔腾而过,想着:您主动电话邀约我来面试,就为了告诉我不符合要求?

21世纪最贵的是人才,最便宜的也是人才。

2 “四不要”流传后,有个地产相关企业的负责人在行业交流群里说:

我们把三年内有万科从业经历的人都辞退了,以后严禁再进有万科从业背景的人。

受伤的总是打工人,不知道这位老板是不是玩真的。

不过他“制裁”的方向错了,他们公司应该更硬气的,把万科拉入黑名单永不合作,然后永不录用万科高管们。

20天前,恒大海花岛建筑群入选“中国十大丑陋建筑”,上榜理由是“形态怪异杂乱,是炫富、媚俗文旅项目的典型”。

这个对标迪拜棕榈岛的项目,合作的各领域顶级设计师就有600多位,被评“丑陋”,肯定不是设计师水平或者审美不行。

许老板全程沉浸式参与,从构思到亲自手绘规划草图、选择业态,甚至是外立面的造型和线条,他都事必躬亲。有媒体就说:

许家印才是海花岛的总规划师。

元旦前一天,恒大财富发文明确调整兑付方案。文件提到:

自2018年4月1日起,担任过恒大集团副总裁及以上职务的人员(含已离职),以及其亲属(配偶、父母、子女),所持有的合同约定的投资产品暂不兑付。

一位前恒大员工告诉狗蛋:人家早就退完了。

万科应该“歧视”这些率先撤退的高管。

以前黄金时代或白银时代,房企之间招聘或业务对标时,就存在一串鄙视链:绿城、龙湖等看不上碧桂园、中梁、祥生,华润商业地产看不上宝龙商业地产,中骏看不上禹洲……

总之,品质好一些的看不上糙的,30强的瞧不上50强,50强瞧不上100强。

就连万科,也曾经被鄙视到尘埃里,绿城老宋一度瞧不上它。

2010年左右,他去看过杭州万科项目后,说出的话直戳老王的天灵盖:我们要是造出那么粗糙的房子,项目经理要跳楼自杀N次。

时光一晃,那都已经是12年前的事了,如今能“活下去”才是真功夫。

2021年度,规模房企销售额整体负增长,百强房企销售额同比降3.5%,其中有8成房企,没完成年初制定的保守得不能更保守的年度业绩目标。

拿地方面,中指院数据显示,TOP100房企2021年拿地总额为25377亿元:

同比下降了21.5%。

在销售和拿地两项数据上,规模房企都出现了历史上少有的下滑。

行业艰难,无处不卷。

万科“四不要”是一个标志性事件,只不过把地产行业人才过剩的那层窗户纸,给捅破了。

所以引发行业大范围讨论。

3 江苏卫视的跨年演唱会上,“虚拟人”邓丽君和周深同台演绎。

节后,2022年A股首个交易日,数字虚拟人赛道沸腾,有相关个股一字涨停。

风出元宇宙,这年代只要不是人,都比是人受欢迎。

郁亮通前阵子过朋友圈,祝贺崔筱盼荣获2021万科总部“最佳新人奖”,很多万科人在2021年,都曾和崔筱盼有过邮件往来。

从头像看,这位小姐姐丹唇外朗、明眸善睐,颜值直追刘亦菲,比肩高圆圆,符合国人传统审美。

直到她凭借“最佳新人奖”在公司内部出道,一些万科人才明白:原来我的美女同事不是人。

崔筱盼是万科首位数字化员工,工作是催办。郁亮发圈透露:她催办的预付应收/逾期单据核销率达到91.44%。

有颜就是好。像狗蛋那样内心清澈但长得油腻的,去做地推发传单,效率都比别人低。

这位负责催办业务的虚拟人出自万翼科技,该公司为万科旗下专门从事地产科技研发的。

意味着万科未来还会研发,然后“雇佣”更多的虚拟人。

所以我跟狗蛋说,其实万科“歧视”的不是你,不是在恒大、泰禾干过的人,而是在座的所有人。

这年头雇佣一个真人可太麻烦了:提倡加班需谨慎,“996”违法;批评员工要拿捏得当,不能让员工感到是被PUA……

虚拟人就不一样,插上电就能让它一年干365天,每天24小时不间断。

开心了发它一个优秀员工奖,不费钱。不开心了想解雇它,拔掉电源就行。

自2018年以来,万科一直在折腾组织重建和事人匹配,2021年人事也大变动了好几轮,5大区域拆成7大区域,刘肖和王海武调整职务。

不久前,他们又对人事架构大动刀,上海区域区首换新,无锡、杭州、南京等城市的城市总也上新。

在中高层人事方面,“战略大师”兼“焦虑大师”万科还在无止境地变阵。

这大概是“大江大海”计划的持续。

郁亮曾说,“一个组织一定时间成熟之后就有必要跨区域流动,否则会固守一方,难免会产生一些懈怠的心态。大江大海是活水计划,让水活起来。”

如果有一天,中高层也都是机器人就好了。

他们不会偷懒,更不会拉帮结派。

注:文章为作者独立观点,不代表资产界立场。

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