一头“奶牛”的中年烦恼

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2021-08-10 18:00 210 0 0
“你没有做错什么,只是你不符合华润的气质”。

作者:内幕君

来源:地产风声(ID:fangshi488)

01

维特是个家里“有矿”的少年,他爹去世后留下的丰厚遗产,完全可以让他在家躺平。

但他爱上了别人的未婚妻,这注定是个悲剧,本来社会的庸俗就已经让他厌世,一场看不到希望的爱情,使得维特更郁闷了。

哪个少男不钟情,哪个少女不怀春。

狗蛋说,少年有少年的烦恼,中年也有中年的烦恼。

2019年4月,华润置地华北大区开了场商务品牌发布会,会上,时任华润置地副总裁、华润置地华北大区总经理的蒋智生说:

华润置地面临着地产中年油腻男的焦虑。

在他看来,中国经济背景和以前不同了,人口红利逐渐消失,有25年历史的华润置地到了该转型的时候了。

言外之意,不能过分依赖地产开发主业。

4个月后,华润置地开中期业绩会,那会还是置地一把手的唐勇解释:我们才20几岁,有中年焦虑是好事,说明管理层有担当,还在求发展。

他们谈论焦虑之前,华润置地刚刚经历一轮大范围的人事动荡。

“舵手”吴向东转投华夏幸福,一大批华润骨干追随离去,特别是华润置地总部所在的华南大区出走不少,比如华南大区总王笑、华南城更负责人赵荣、商业地产领军人赵炜。

根据媒体的不完全统计,这轮动荡中离去的中高层员工,超过30人。大家开玩笑说,华润置地这是:

高管批发式出走。

当时的唐勇让外界不用过度担心,公开表示“没有很多人离职”。

没过几个月,他自己先走了,被调去华润电力。内幕君在文章《擅长救火的唐勇去发电了》时预言,吴向东的离开不是句号,这更像是:

一场人事动荡的开始。

02

唐勇走后不久,首提华润面临“中年焦虑”的蒋智生也走了。

华润置地从吴向东时代过渡到唐勇时代,又迅速切换到王祥明时代。

但变局始终没有停止。

2019年12月,王祥明接任华润置地董事局主席。2020年7月,王祥明取代傅育宁,又接过华润集团董事长的权柄。

这位在中建系摸爬滚打超过20年的建筑领域专家,来到华润置地,面临的更多是经营管理难题。

前人说的“中年焦虑”就在他面前摆着:

一方面是,转型的步子慢;另一方面,地产开发主业的江湖位次徘徊不前,甚至有掉队隐忧。

2011年至2018年间,华润置地的销售规模稳居行业前十,经常是第八或者第九的位次。

而2019和2020连续两年,华润权益销售额掉出前十。

过去很长一段时间,置地公司都是华润旗下产奶量最大的那头牛:

年贡献利润占集团30%以上。

2020年,华润置地实现净利润340.9亿元,华润集团同期的净利润是590亿元。

也就是说,一头奶牛产了整个奶牛场里5成以上的奶。

面对这样一头“全村希望”的奶牛的中年焦虑,王祥明的解决办法是:

重塑。

所以,老王上位这些日子,我们看到华润置地在勤快地变革。

先是经营战略变了。

唐勇时代的“2+X”(销售物业+投资物业+X)被调整为“3+1”(开发销售型、经营性不动产、轻资产管理+生态圈要素型业务)。

然后,组织架构前不久也变了。

华润置地架构分为总部、大区、城市三级,他们希望逐渐向二级架构靠拢,总部和大区做专,城市做实。其中重塑的重点在大区:部门由13个精简到9个,同时人员配置也精简了。

狗蛋笑说,现代裁员的叫法还挺多,优化之外又有了新的称呼。 

03

向来很稳健的华润,罕见如此大刀阔斧的组织架构变革。

今年2月初,华润置地召开2021年经理人工作会议,王祥明在发表主题讲话时说,置地公司必须推动业务重塑、价值重塑、组织重塑、精神重塑。

那次大会,王总对置地公司2021年工作提了8个具体要求,其中一点是:

降本提质增效。

一直以来,华润置地的人均效能低在业内同等规模企业里是偏低的。

拿2018年来说,中海、保利、招商蛇口、华润四大央企地产公司,中海人均效能是2551万元,华润置地只有中海的十分一左右:

262.43万。

招商和保利都比华润高。

某种程度上,人均效能高意味着人均销售业绩高,组织的人均创造效益高。反之,机构可能是臃肿的。

于是在重塑精神的指引下,华润置地开始瘦身。

一个猎头告诉狗蛋,今年以来,华润置地向社会输送了不少人才。

今年5月,华润置地总部所在的华南大区,拆分成深圳大区和新华南大区。前几天,新华南大区召开了分家后第一次年中会。

这让一个华润小伙伴很纳闷,领导没怎么讲未来发展方向,讲得最多的是:

优化、年轻化。

王总不希望公司过于老龄化的态度,还是从上到下传导下去了。

带来的,就是人员调整的新常态。

用那个纳闷的小伙伴的话说:部门一直在进行人员优化,没停过。

04

华南大区有个员工被领导约谈,对方想让她主动离职,劝退理由让狗蛋目瞪狗呆:

你没做错什么,只是不符合华润的气质。

关于华润置地,地产圈内一直有个说法:这是一家员工人均颜值偏高的房企。能力差不多的内幕君和狗蛋摆在华润面前,人家肯定挑狗蛋那种帅气逼人的。

要说气质,什么都懂点的狗蛋也不懂华润拥有什么样的气质。

狗蛋在华润置地的朋友说,大家总觉得央企财大气粗花钱不眨眼,错了,其实我们公司很会省钱。

这位华南大区的员工透露,一到晚上6点,公司所在大厦空调就停了,要冷气得另外掏钱,于是公司发扬出了艰苦奋斗的精神:

让大家开着大排档里常用的那种黑色工业大风扇,加班。

定下提质增效目标后,华南大区经常召集大家晚上开会,从晚上八点到夜里十二点。

想象一下那个大风扇,狗蛋说画面感都出来了:

就让这大风吹,大风吹,一直吹。

我告诉狗蛋,勤俭节约大概就是华润的气质。

华润置地已经两三年没普涨工资了。

根据最新制定的小目标,华润置地要在2025年实现权益签约额和租金收入双翻番,并且销售额要始终保持在行业前十。

干活的人少了,而活儿多了。

未来四年多的时间,华润的小伙伴还得吹着大风扇加油干。

注:文章为作者独立观点,不代表资产界立场。

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