自如“毕业季”

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2022-06-23 18:04 631 0 0
2022年毕业季,长租公寓行业巨头自如继续瞄准了毕业生租房群体。比如5月中旬,该机构相关负责人对外谈及第十年开展的“海燕计划”,包括向毕业生推出“月付、0押金”租房专项支持。自如披露,至今已有超过300万毕业生通过“海燕计划”获得了押金减免,金额累计近10亿元。

作者:观点新媒体


在涨租风波和裁员阴云背后,自如所面临的挑战并不小。

2022年毕业季,长租公寓行业巨头自如继续瞄准了毕业生租房群体。

比如5月中旬,该机构相关负责人对外谈及第十年开展的“海燕计划”,包括向毕业生推出“月付、0押金”租房专项支持。以深圳为例,宣传资料显示,参与深圳自如“海燕计划”的毕业生,最低最低仅需支付1个月租金即可实现“拎包入住”。

自如披露,至今已有超过300万毕业生通过“海燕计划”获得了押金减免,金额累计近10亿元。

但这更多局限于押金部分,在更多年轻人所敏感的租金方面,强大的舆论力场勾勒了另一个自如。

最近北京、上海等多地均有自如租客反映,与自如签订的租期将满,续约价格涨幅超过10%,甚至有人曝出30%的涨幅。

自如相关负责人在6月7日解释,涨租主要原因可能是大部分业主委托协议中租金逐年按照一定幅度递增的约定,以及个别房源在续约时确实可能因为业主重新签订合约、租客前期参与了优惠活动、周边房租因市场供求显著上涨等因素,导致涨幅超过平均水平,让租客对涨幅的感受较为强烈。

不过有媒体报道指,多地房东否认了对己方租金上涨的事实,相反,他们“反而不断被(自如)压价”。由此,从市场和政府监管的角度,长租公寓平台运营的标准化及透明化都势在必行。

及至6月10日,市场开始传出消息,除一线业务部门外,自如总部中后台及职能部门不到4000人,此次裁员比例约20%,涵盖互联网营销、运营管理、品质、设计等部门。赔偿标准N+1,只给两三天的交接的时间。

一位自如员工向观点新媒体表示,自己“毕业”了。该人士声称于6月9日接到裁员通知,6月10日则是在岗最后一天。

今年以来,包括京东、B站等互联网企业陆续被网友爆料将裁员形容为“毕业”,裁员信则称为“毕业须知”。“毕业”已然成为打工人必修“互联网黑话”的新内容,被裁人员往往自嘲是“毕业生”。

对于裁员一事,自如方面则向观点新媒体回应,目前只是对个别部门进行正常的组织优化调整,但会持续加大服务客户和业主的管家团队的招聘。

“虽然今年上半年疫情对行业和企业经营发展提出很大挑战,但我们积极在各个经营维度优化调整,目前经营规模稳健,为广大租客和业主提供各项租住服务保障。”

此后自如还对外强调,今年以来成交量及租金水平平稳。从租金方面具体来看,一季度租金保持平稳无大幅波动,其中新一线城市有微幅下降;二季度全国租金水平保持整体平稳的状态,环比上下波动幅度均在2%范围内,续约价格平均涨幅在2.5%-3%。

作为自如的关联公司,贝壳于5月份也已启动第三轮裁员,涉及对所有业务线和产研、运营、中后台等。一位贝壳员工对观点新媒体提及,目前贝壳在具体城市之中还会有一波部门合并。

对于大部分企业而言,裁员的出现往往与宏观经济及所处行业下行压力紧密相关。

以自如所处的长租公寓行业为例,市场人士认为,疫情是长租公寓近年来暴雷的直接原因,但根本原因还是资本追捧下早期的野蛮增长,大量企业采取了多收少租、长收短租、跑马圈地的扩张模式。但不论是资本退场,还是新的客源得不到补充,抑或是市场不足以支撑租金上涨,这种模式都会难以为继。

实际上,自2020年5月“长租第一股”青客公寓爆雷以来,包括蛋壳公寓等企业陆续遇到资金困难的情况。当时自如甚至还配合政府的举措,发布“暖冬守护”等计划,向蛋壳展示接盘的意愿。

自如于2016年脱离当时的链家独立运作,此后相继获得腾讯、红杉资本、融创、软银等机构数轮融资。在资本助力下,自如主打的分散式公寓运营也取得快速发展,第三方数据显示,该机构至2019年上半年已拥有房源85万间;近年来也有意发展集中式公寓,截至2021年上半年在8个城市管理65栋集中式项目,整体出租率超98%。

出租率往往是衡量长租公寓是否能稳健经营的标准,自如项目负责人曾表示,只有入住率达到95%,才能实现稳定的现金流。在自如以外,2021年相寓的出租率是95.4%,冠寓出租率则为92.9%,其中开业6个月以上的房源出租率达到94.3%。

但在长租公寓频繁爆雷后,这一市场已迎来强力监管,严控对租金上涨,另外叠加疫情带来的租金影响,运营商们实际上普遍倍感压力。

根据贝壳今年4月披露数据,其关联方自如在2019-2021年实现的收入分别为3.09亿元、1.28亿元、1.58亿元,目前经营状况尚未恢复至疫情前的水平。

贝壳员工对观点新媒体提及,自如一直存在困难,而且贝壳现在推行“惠居”业务,后者与自如的业务模式差不多。

“惠居”业务是去年11月贝壳宣布内部架构调整后,形成的“一体两翼”战略布局的重要组成部分。贝壳对外宣称,这是响应“租购并举”战略方针开展的业务。

而“惠居”业务与自如之间一方面或许会存在一定重叠,另一方面则或许会削弱贝壳对自如的资源倾斜度。过去三年间,自如对贝壳的应付款项分别为6.1亿元、3.36亿元、3.49亿元,应收账款分别为1.23亿元、0.21亿元、0.31亿元。

由此看来,在涨租风波和裁员阴云背后,自如所面临的挑战并不小。

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原标题: 自如“毕业季”

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