赛马机制

在睿博恩梳理的“不良资产+实体逆袭”样本序列里，恒力系靠的是产业链纵深，比亚迪靠的是技术复利，建龙靠的是十余次逆周期并购的重复纪律。方大集团方威的路径，与前三者共享同一个起点：在别人最悲观的时候出手，但激活资产的方式截然不同。陈建华用产业协同唤醒沉睡的船厂，王传福用技术迭代把“破烂”变成芯片底座，张志祥用管理+技改把亏损钢企逐个扭亏。方威的核心武器，是一套被外界简化为“现金墙”的东西：极致的成本管控、无死角的对标“赛马”、以及用现金直接绑定人心的激励结构。