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强制执行疑难问题汇总
结合民事强制执行实践遇到的疑难问题，涉及执行程序、执行措施、执行异议与复议等各多方面内容，多方面进行汇总。
个人不良贷款批量转让实务合集
银保监会《关于开展不良贷款转让试点工作的通知》（以下简称《通知》）的发布，批量转让个人不良贷款“禁区”在日前得以解禁。
“投资者VS资管机构”办案手记
投资者起诉资管机构索要投资损失的案件近几年来持续爆发性增长，其背后是经济下行压力和投资者维权意识的觉醒。资管机构“闭眼数钱”的时代已经成为过去，如何加强自身风控和投后管理能力、应对投资者诉讼，是摆在面前的重要课题；而针对投资者一方，如何利用好手中的诉讼武器正确维权，更是决定其回款效率的首要前提。笔者通过对自身办案经验进行总结，通过系列文章重点研讨“损失界定对案件的影响及裁判规则”、“管辖权之争”、“投资者与金融消费者的概念边界”、“举证责任的分配”“通道方的责任及范围”、“管理义务中的硬伤”、“投资者自力救济途径”等热点话题，抛砖引玉，也期待法院、仲裁机构尽快统一裁判观点、同案同判。
“万科”净亏损239.44亿元，同比有所收窄
10月29日，万科A（000002.SZ）公布三季报显示，前三季度实现营收1049.99亿元，同比下降34.94%；实现归母净亏损239.44亿元，同比收窄14.53%。
废钢商贩到4000亿方大集团产业帝国的重组逻辑
在睿博恩梳理的“不良资产+实体逆袭”样本序列里，恒力系靠的是产业链纵深，比亚迪靠的是技术复利，建龙靠的是十余次逆周期并购的重复纪律。方大集团方威的路径，与前三者共享同一个起点：在别人最悲观的时候出手，但激活资产的方式截然不同。陈建华用产业协同唤醒沉睡的船厂，王传福用技术迭代把“破烂”变成芯片底座，张志祥用管理+技改把亏损钢企逐个扭亏。方威的核心武器，是一套被外界简化为“现金墙”的东西：极致的成本管控、无死角的对标“赛马”、以及用现金直接绑定人心的激励结构。
建龙集团张志祥：“并购大王”如何把十余家亏损钢企全部扭亏
在睿博恩的“不良资产+实体逆袭”案例序列里，恒力系陈建华和比亚迪王传福都是用一笔关键收购完成产业跃迁的样本。建龙集团张志祥的路径不同：他不是靠一两笔交易定乾坤，而是用三十年在钢铁行业的周期低谷中反复收购、反复盘活、反复整合，把一堆濒临破产的钢厂拼成一座年营收2458.36亿元、钢产量3802万吨的重工帝国。
陈建华与恒力系"不良资产猎手"的三十年逆周期样本
在睿博恩的案例库里，困境资产处置的主角，多数是AMC、国资平台或产业投资人。但陈建华、范红卫夫妇的恒力系，是一个特殊的样本：他们不是"处置不良资产的人"，而是"用不良资产做产业升级的人"。
