听！万科在一步一步靠近泰禾…

传说中的管理公司，终于终于终于有进展。

路数多番了解到，办公地在上海，是的，不跟泰禾(000732.SZ)一起。公司的管理层大部分都是万科出品，也不属于泰禾体系的编制。

不同于世茂之于福晟，也不同于融创式收并购。就当下来看，万科之于泰禾，是相当“创新”。

因为，这家由“万科人”主导的管理公司将是轻资产模式运作。

简单理解：泰禾的部分项目托管给万科，由万科出品的这些职业经理人来指挥、运作、盘活...再简单总结，万科要输出它的管理服务。

首批放入管理公司的项目，大致有10几个。

如果没有大的变数。管理公司股权架构方面，万科为大股东，泰禾和另一“第三方”次之。

这里的“第三方”是指管理公司的主要管理层们。当中至少有20位万科城市公司的职业经理人。所以，万科式的股权激励，大致也来了。

当了地产带头大哥好多年，万科的职业经理人制度和职业经理人团队，到底在泰禾这能发出多少光芒和热量，可以实战检验一番。

对于这些到来的万科职业经理人来说，这一次是破釜沉舟，是背水一战。

路数目前了解到的情况是，如果没有大变数的话，尽管管理公司万科是大股东，但这些万科人士基本要从万科离职后再加入。从万科离职的代价是以后想回去，种种的种种要从头开始。

等待着他们的将是一个刚被推出ICU，还躺在普通病房上的泰禾。

指望泰禾当下马上能走能跑，太难。《年后首个休息日，黄其森在中国院子开了一整天会》这里，路数早写过，复工复产不会轻松。

但泰禾必须要站起来，把房子交付给业主。这是义务。

只是万科入股泰禾的先决条件尚未完全具备的情况下，一大办法就是通过管理公司先运作。

从参与泰禾的债务谈判到一遍又一遍看泰禾项目，万科还是爱着泰禾的。

万科没有一定的把握和准备，也不会贸贸然推出——管理公司。不然，时至今日，万科大可选择先拿走泰禾项目的股权，犯不着通过管理公司的运作，帮助泰禾复工复产。

当然，复工复产本质上也是推进泰禾的债务重组。

万科之于泰禾，不得不说是一例经典的案例。

一位泰禾的债权人对路数称：

不过，跟实质性的复工复产比起来，管理公司这事要不要敲锣打鼓公布，也许没有那么重要。