地产人真实“甩锅”现场！

一

夜间11点，XX项目拿地讨论群还在热烈的讨论

为了推进项目拿地进程，推动下周上会，投资总还在明确待确定事项，成本对于测算是个敏感项，

投资总在群里@成本总：

“关于成本是否还有夯实的空间？”

成本总@设计总：

“项目成本已经反复夯实，由于这个项目做了两层地下室，自然成本会高点，能否夯实还得请设计总确认！”

设计总@客研总：

“客研定位偏改善，所以车位配比较高，不得不做地下二层，这点还得客研总再明确下！”

客研总@工程总：

“这个项目我们客研确实建议做改善盘，至于一层地下室能不能排得满，还得工程同事明确下，单车位面积能不能放小点，即便做局部二层也能夯点成本下来，请工程同事明确！”

工程总@设计总：

“我们工程部对前期拿地规范不太了解，所以还是得设计总明确下哈！”

设计总@前期总：

“这个地块是新进入城市，当地设计规范和规划局的要求都不太了解，能不能放些地面停车位也不确定，所以建议前期同事去明确下哈！”

前期总@投资总：

“新进城市投资同事更了解些，我们虽然是前期，但是当地的政府关系并不熟，所以投资领导，您看让下面的投资同事跑一趟应该更合适点！”

投资总：一口老血……

二

项目开盘后，发现销售不理想，虽然已经采取降价、分销等措施仍然去化不理想，集团领导也反复关心这个项目

于是乎，在分管领导在的工作群里，一场甩锅戏码又上演了

营销总@工程总：

“今年市场虽然没有出现较大波动，面对这样的销售难境，我们营销是有一定责任的，但是由于工程节点明显滞后，导致我们蓄客时间严重不足，也有一方面的原因”

工程总@前期总：

“这项目我们工程同事都在日日夜夜的抢工期、抢开盘，工程进度上并没有耽误，主要是报批报建的时间太慢了，拿地后2个月才报下来！”

前期总@设计总：

“这个也不能怪到我们头上啊！为了拿证，我差点喝出胃出血了，我也想早点拿证，但是设计方案反反复复的改，一直没定稿！设计总你要为我说说话啊”

设计总@客研总：

“是的，前期确实不容易，我们设计也难啊！天天拿着鞭子抽设计院，设计院的反馈是户配和车位配比等要求导致日照问题一直过不了，总是被规划局揪出来一些小问题”

客研总：

“这问题咋到了我们这了啊！我们客研根据当时的市场环境和客户喜好作出的客观判断，拿地时大家都是认的哇！”

客研总补充道：

“主要这块地确实也奇怪，不够方正，方案确实不好排，拍的价格有这么高，定位不得不往上拔，才能有溢价，@投资总，你说是不是！”

投资总：这锅我背……