梅向荣被强制执行，盈科总部撤出中国尊

作者：指南君

来源：不良资产指南

现金流吃紧

盈科总部退租中国尊

今年5月底，一份盈科律师事务所内部简报，将这家曾被称为“宇宙第一大所”的律所推至舆论中心。

简报内容不长，却释放出两个关键信号：一是盈科已退租北京中信大厦55层及正大中心17至20层；二是一批办公家具正以三折左右的价格向内部律师处置，相关资金用于补充律所现金流。

中信大厦，就是北京CBD地标“中国尊”。这里曾是盈科全球总部的门面担当。如今退租，意味着盈科正在主动压缩高成本办公空间。盈科一位律师向媒体直言，此举意在“在困难时期适当收缩，降低成本”。

几乎同一时间，盈科上海分所也退租上海中心39层。该楼层面积超过3100平方米，日租金约10元/平方米，加上物业费，月均支出接近110万元。退租时间大约在2026年4月前后。

退租只是表象，真正的问题在于资金紧张。早在“梅向荣事件”爆发之初，盈科内部就已出现律师费无法及时提取的情况，对于以律师费提成为主要收入来源的律师而言，提款延迟直接触及核心利益。

而风暴的源头，绕不开梅向荣。

梅向荣家族资本全线溃败

2026年3月，梅向荣主动向上海警方投案自首，并被依法采取刑事强制措施。上海市公安局静安分局随后正式立案调查。

在此之前，他曾被上海警方约谈，要求尽快兑付资金、化解风险，但最终未能解决。警方介入后，盈科系相关融资风险正式进入刑事程序。

据媒体报道，本次涉融资金约10亿元，未兑付本金高达12.4亿元。不过，该数字尚未获得警方或官方通报确认。

司法信息显示，2026年6月，梅向荣新增两则被执行人信息，执行标的合计1625万余元。其本人及妹妹梅亚萍、多家关联企业已被限制高消费，名下39家关联企业股权也接连遭司法冻结。

一个曾横跨法律、旅游、金融、新能源、养老、体育等多个领域的“盈科生态”，在短短数月内快速坍塌。

2025年7月，梅向荣实际控制的向荣清能汽车率先成为被执行人，氢能源汽车项目出现风险。彼时，这还被视为个别项目失利，并未引发足够警觉。

2026年1月，盈科美辰国际旅行社，即盈科旅游，接连被多地法院列为被执行人。同月，梅向荣退出向荣清能汽车股东序列，将股份转让给妹妹梅亚萍。

2026年3月，上海警方立案调查，梅向荣辞去盈科一切职务，并向警方自首。

2026年5月，盈科旅游被媒体确认爆雷。巅峰时期，这家公司曾拥有超过5000家线下门店、上万家签约营业部，是国内加盟制旅行社的代表企业之一。如今，总部人去楼空，员工遣散、分公司解聘、门店关停，供应商和消费者权益均受到冲击。

2026年5月底，盈科北京总部退租中国尊55层及正大中心17至20层，上海分所退租上海中心39层。

2026年6月，梅向荣新增被执行信息，关联企业股权被冻结，兄妹二人及多家企业被限高。

至此，曾号称员工2.5万人、覆盖300万客户的“盈科生态”，全面陷入停摆。

据媒体报道，梅向荣曾设计多种融资模式，包括“盈法宝”理财产品、“权益合伙人”头衔以及中间人分层转账等。

其中，“盈法宝”模式下，投资人支付10万元购买相关服务，若一年内未使用服务，则承诺返还本金并支付6500元利息。所谓“权益合伙人”，则并不实际登记备案，也不享有真正治理权，却能获得每年约8%的固定回报。

这些模式有一个共同点：借助“盈科”品牌背书获取信任，再以固定收益预期吸引资金。

据多位投资者反映，他们签署的协议上盖有盈科律所合同专用章，部分资金甚至直接转入北京市盈科律师事务所账户，这与盈科此前“相关事件系个人行为”的切割声明明显矛盾，律所能否完全免责，仍是后续最关键的法律悬念。

从清华汽车系到“宇宙大所”操盘手

梅向荣的崛起，曾是中国法律服务行业中极具代表性的逆袭故事之一。

1995年，23岁的梅向荣从清华大学汽车工程系毕业，被分配到北京市建材经贸集团总公司。仅一年后，他辞去体制内工作，转行进入律师行业。

1997年，他在北京房展会上发现购房者容易在合同中吃亏，随后开发出“律师代理购房”业务，帮助购房者审核合同、规避风险。这个产品后来被行业广泛采用，也成为梅向荣的第一桶金。

2007年，梅向荣加入当时只有24名执业律师的盈科，随后开启了快速扩张。

与传统律所偏稳健的发展方式不同，梅向荣选择了更激进的路径：直接投资、直接管理、品牌授权。他提出“先做大再做强”，通过降低入职门槛、快速开设分所、强化品牌输出，实现规模化扩张。

这种公司化、平台化、规模优先的模式，改变了传统律所的发展逻辑，也让梅向荣在业内更像一位企业家，而不是传统意义上的律所主任。

2020年10月，盈科宣布成为全球首家单体突破10000名律师的律师事务所，“宇宙第一大所”的名号由此传开。2023年，盈科宣布全球执业律师人数突破2.5万人。

但梅向荣的商业野心并未止步于律所。

他把“合伙人模式”复制到旅游行业。2016年，盈科旅游成立，一年内全国营业部突破3000家，巅峰时期门店超过5000家。此后，他又进入影视、留学、咖啡、新能源汽车等领域。

2021年底，梅向荣成立向荣清能汽车，主攻氢燃料智能商用车，并高调签署100亿元融资租赁协议。彼时，律所已经不再是他商业版图的全部，而只是其中一环。

问题也正是在这种跨界扩张中逐渐累积。

法律服务行业本质上是专业信用生意，核心资产是律师、客户和品牌信任；而新能源、旅游、金融等领域，则需要持续投入、大规模资金和更高风险承受能力。

当律所沉淀资金被视作平台资金，当律所品牌被用于融资背书，当专业机构的公信力被转化为商业扩张的杠杆，风险就已经埋下。

有行业人士评价，梅向荣身上的矛盾在于：他更像一个企业家，而不是传统律师。企业家追求扩张和效率，律师则必须敬畏规则和风险边界。当这两种逻辑发生冲突时，专业机构的信用最容易被透支。

梅向荣曾说：“柳传志讲，联想是他的命。对我来讲，盈科就是我的命。”

对盈科而言，眼下的难题或许是现金流，但更深层的挑战，是如何修复被过度透支的品牌信任。

这或许才是“梅向荣事件”留给中国法律服务行业最重要的一课。

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原标题： 梅向荣被强制执行，盈科总部撤出中国尊