西政财富 
铛煮山川，粟藏世界，有明月清风知此音。呵呵笑，笑酿成白酒，散尽黄金。
作者：西政财富
来源：西政财富（ID:xizhengcaifu)
笔者按：
在对房地产企业“三道红线”的监管要求下，由于通过房地产供应链不但能压低行业整体成本，开发商又能充分利用供应链直接产生自由现金流，2021年便出现了房企 “跑步”向供应链“融资”的现象。在2021年市场持续出清的过程中，不少房企在出现实质性违约之前也纷纷出现商票到期不能兑付的现象，2021年房地产供应链似乎被“玩”得更坏了。对于房企而言，2022年如何再通过房地产供应链获得融资又将是一个新命题。对于房地产供应链资金机构而言，在与开发商一同经历了2021的“艰难”时刻后，紧抱国央企和稳健的施工单位 “大腿”似乎成了2022年业务操作的共识。对此，我们特结合目前在操作的国央企施工单位供应链保理融资业务梳理本文，以期共同沟通、参考。
一、国央企施工单位供应链保理业务模式
对于国央企建筑施工单位的供应链保理业务，目前主要的业务模式包括以国央企建筑施工单位未来应收账款为保理合同标的的预保理业务；给予国央企建筑施工单位授信额度的额度保理；债权人回购保理及业主贴息保理模式。具体如下：
二、融资产品要素
三、业务操作流程
根据项目的情况及配合度，整体放款时间一般在1.5个月-2个月之间。根据西政保理内部业务流程，大致包括初步沟通后搜集项目资料并准备立项报告，进行项目立项——安排项目尽调，对债权债务人资质、应收账款真实性、合规性等做尽职调查——根据尽调结果撰写初审报告，并召开第一次投决会——根据投决会反馈意见完善资料（同步可筹备合同事宜），并再次上会——会议通过后签署合同并放款。
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原标题： 房企如何通过国央企施工单位实现曲线融资
