近两年的投拓，职业价值感越来越低了！

巧妇难为无米之炊，房地产投资拓展部是房企生存和发展的关键部门

如果说战略层面指导了房企的未来发展方向，那么投资则是发展的基石

从16年开始，在国家房地产去库存及棚改的历史背景下，金融环境宽松，货币大放水，不少房企都赚得盆满钵满

房地产的黄金时期，房企并不以规模作为导向，拿块地就是肉，投资工作并不引起重视，往往被其他专业挑战兼着

但随着这一轮上升周期，规模成为大多数房企的诉求，投资岗一下开始被追相热捧

周期永远是周期，有上升也有滑坡，近两年随着行业利润率不断被摊薄，不少房企也勒紧了裤腰带，走精细化管理，修复规模扩张后遗症

投资岗不仅面临着一波调整，同时职业价值感也越来越低

精细化管理，向内部要利润，必然的投资工作不会再向快速快速扩张时期那么粗放

固然拿大放小很重要，但是成本、设计、营销等专业线在前期拿地阶段介入得会更深了

此外，每个部门需要为各自的输出负责，能够留给投资拿捏和测算调控的空间几乎没有

所以，投资的工作内容中，报告整合、沟通协调类的工作占据了大多数

尤其是招拍挂项目，完全的标准化、流程化的工作体系

很多投拓的朋友相必都感同身受，对于一块好地，跟进的时间很久，研究的也很深入，可是竞拍现场拼的并不是哪家研究的透彻

某种程度上，公司想不想拿、敢不敢拿、几个点利润去拿才是最重要的

别人总比你多出一手，你又能耐得了何？

研究的越是透彻往往约会犹豫，投资就应该在风险可控的情况下，抓大放小

房地产行业经过这一轮周期的洗礼，很多开发商开始谋求长稳发展之道，粗放、激进的发展模式已经不适合当下

在规模甚至发展与利润的平衡中，如何精细化管理，向内部要利润、如何提高人均效能，是摆在当下的重要课题

上一波人员优化是机遇行业周期下滑的被动之举，但现在更多的公司开始主动变革

碧桂园近期的动作尤为明显，拟定在新区域试验“极简组织”，一个区域10人，已经彻底颠覆了房地产行业的人员架构

投资岗在周期下滑阶段后，已经调整了一波

未来并不排除，人员进一步精简的可能性，这无疑给投资口的人添加了一定的焦虑负担

房地产行就是高强度的行业，投资口的加班情况尤为明显，特别近些年来快周转的导向让这个问题更加凸显

投资口经常会抱怨看不完的地、写不完的P、做不完的测算、数不清的复盘

如果在这个过程中，没有进一步的资源积累、技术积累，仅是不断的重复，那么想必过个两三年就会被淘汰

因为行业的新鲜力量在涌进，只会让你越来越焦虑