败走上海的房企们

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2021-04-19 10:45 1385 0 0
不一定是最坏的结局

作者:炸天团

来源:地产大爆炸(ID:dichandabaozha)

上海之大,居不易。

4月6日,中庚集团被曝出以保留上海社保的方式,迁移员工支援(撤回)福州老家,引发来员工大面积流失。

自2017年逐梦上海滩起,经过多年奋斗,中庚的困局,一步步从发展困境走到了变相裁员,令人唏嘘。

隔日,中庚在其官网发布了一则声明,批驳上述是:

小道消息。

不过,中庚并未指明具体何事,只是表示已向微信平台举报。

事实上,从2000年房企争相把总部搬迁至上海,梦圆于此的有,梦断于此的也不在少数。

中庚,则代表了系列在上海滩处境两难的房企。

01

高速开慢车

中庚规模逐步缩减,是从2018年调控开始。

近两年,其销售额从2018年的231.1亿元,逐步下降到2020年的143.7亿元,行业排名也从第94位下滑至第146位。

虽说高周转早已不是流行的发展模式,但是中庚之困,却实实在在因为慢周转导致的危机,这与其重点发展产业勾地模式高度相关。

2009年,中庚与北京首农合作开发占地面积千余亩的保障性住房项目,大获成功,因此尝到了甜头,此后其坚持类似模式,与首开等多家国企的合作,并收获了一个响当当的名号:

国企合作王。

不过,受制于中庚的地产项目区域集中度较高,产业勾地方式拿地项目周期长、且需要投入巨大的资金规模,中庚的短期债务偿付压力连年不减。

套用旧改之王老板郭英成的那句话形容中庚再合适不过:

投进去以后全都是债。

因为巨大的不确定性,中庚在地产开发上的力度逐渐减弱,竣工面积持续下降。

在地产行业高速周转的周期里,中庚却在这条高速公路上开起来慢车。

02

按医嘱服药,还是ICU?

当中庚传出返回福州的消息时,业内也在关注中庚纾困的办法。

毕竟,财务状况不良,在三道红线的天花板下,除了自己调整,别无出路,再甩开膀子不管不顾往前走,可能就是协信的现状了。

3月9日,协信被曝出18协信01私募债到期,且未能与部分投资者达成展期协议,逾期需偿金额超过60亿元。

曾经,与龙湖、金科、东原、华宇等渝派房企比肩的协信远创,曾经在百强房企中位列48位,又因为过早去地产化意图拓宽业务版图,公司的财务压力越来越大。

2016年,协信将总部迁至上海,想在此获得更多的发展机会,可现实不如人所愿,因为项目储备中办公、商业占比高,住宅类产品占比较低,导致去化周期长,协信的资产负债率始终高居不下。

近两年来,协信地产又是卖股权、又是卖项目,不断传递出流动性紧张的信号,也导致其主要股东CDL和绿地早早萌生退意。

曾经的明星企业,就因为过早的、盲目的 “去房地产化”,因为不利的市场环境,彻底陷入泥淖。

财务不良,还要纵情向前,协信的症状,在很多房企身上都有体现,有的体现为亚健康,有的距离ICU就一步之遥了。

这也是为什么很多房企选择搬迁至上海,想在此 “看病”的原因。

不过,对于这些财务状况不佳,管理问题克服不良的房企来说,需要的就是遵照医嘱,并且积极配合治疗,而不是吃仙丹。

03

卷土重来未可知

面对上市失败,奥山提供了一个新的思路。

两次在赴港IPO未果,奥山并未重新递交招股书。

很显然,奥山讲述的冰雪故事未能吸引资本市场,毕竟这项业务收入占比仅有0.1%,在疫情期间也是无法盈利。

此外,奥山的招股书显示,2016年至2018年,奥山净资本负债比率分别为316.5%、568.9%和283.1%,位于行业高位水平,流动比率分别为1.0,1.6,1.3,短期偿债能力较弱。

这些数据,无疑是其被港交所拒之于门外的最主要原因。

两次IPO失败,2021年春节过后,奥山的品牌部等部门,已悄然回归大本营武汉。

而因上市而来的董事局副主席、联席总裁周凤学,也因为不想离开上海,最终选择从奥山离开。

就像来时一样,奥山回到根据地,也干脆利落,丝毫不拖泥带水。

如何在下一次上市前,做好资源整合及组织优化,是目前奥山正在着手的。

事实上,奥山撤退是明智之举,其土储,有超过八成位于湖北。

把重心放回原来的大本营后,据悉,奥山接下来可能会缩减产业覆盖范围,教育板块的拆分就是一个例子。

毕竟,热衷于多领域开拓的奥山,业务版图已经涉及地产、商业、酒店、冰雪、教育、影视、旅游、金融等多个领域,而距离开花结果那天却为时尚早矣!

04

想明白再来上海

即使不为上市,很多房企将总部迁至上海,还是有点操之过急。

比如蓝光,现在也在考虑将部分人员调任成都,仍旧以成都总部为重心。

中庚也是如此,在2006年至2020年长达十四年的时间里,中庚置业共拿下29宗地块,其中福州18宗,长三角6宗。

这显然更容易加深舆论的预判:

中庚会离开上海。

其实无论是前进还是撤退,都是一种经营策略。

错误的是犹豫,是拖沓,是什么都不做,是什么都无法舍弃,最终救无可救。

商场残酷,败走上海,不一定是最坏的结局。

注:文章为作者独立观点,不代表资产界立场。

题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

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原标题: 败走上海的房企们

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    刘韬

    刘韬律师,现为河南乾元昭义律师事务所律师。华北水利水电大学法学学士,中国政法大学在职研究生,美国注册管理会计师(CMA)、基金从业资格、上市公司独立董事资格。对法律具有较深领悟与把握。专业领域:公司法、合同法、物权法、担保法、证券投资基金法、不良资产处置、私募基金管理人设立及登记备案法律业务、不良资产挂牌交易等。 刘韬律师自2010年至今,先后为河南新民生集团、中国工商银行河南省分行、平顶山银行郑州分行、河南投资集团有限公司、郑州高新产业投资基金有限公司、光大郑州国投新产业投资基金合伙企业(有限合伙)、光大徳尚投资管理(深圳)有限公司、河南中智国裕基金管理有限公司、 兰考县城市建设投资发展有限公司、郑东新区富生小额贷款公司等企事业单位提供法律服务,为郑州科慧科技、河南杰科新材料、河南雄峰科技新三板挂牌、定向发行股票、股权并购等提供法律服务。 为郑州信大智慧产业创新创业发展基金、郑州市科技发展投资基金、郑州泽赋北斗产业发展投资基金、河南农投华晶先进制造产业投资基金、河南高创正禾高新科技成果转化投资基金、河南省国控互联网产业创业投资基金设立提供法律服务。办理过担保公司、小额贷款公司、村镇银行、私募股权投资基金的设立、法律文书、交易结构设计,不良资产处置及诉讼等业务。 近两年主要从事私募基金管理人及私募基金业务、不良资产处置及诉讼,公司股份制改造、新三板挂牌及股票发行、股权并购项目法律尽职调查、法律评估及法律路径策划工作。 专业领域:企事业单位法律顾问、金融机构债权债务纠纷、并购法律业务、私募基金管理人设立登记及基金备案法律业务、新三板法律业务、民商事经济纠纷等。

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