已经结束的3月31日、4月2日两天竞拍里头，这些房企和2021年一样，充当了拿地主角
作者：宋兵乙
当天上午，现场推了5宗地，报名房企清一色“央国平”，即央企、国企和地方平台。已经结束的3月31日、4月2日两天竞拍里头，这些房企和2021年一样，充当了拿地主角。比如，中海两天内连获3宗地，保利梅开二度，拿下两宗，当地城投、旧改等政府平台也各有斩获。当位于双流区怡心街道约39亩纯住宅用地落槌，由龙湖竞得时，现场传出一阵呼声。这块地起拍楼面价每平是1.19万元，龙湖竞得价是每平1.2万元，溢价率低到可以忽略不计。以前行情好的时候，发出呼声一般有两种情况：一种是激烈角逐中胜出时自我庆祝；另外一种是拍出高溢价，来自全场惊诧式的欢呼。用一个不那么恰当的比喻：这种感觉很像百米短跑比赛，白人和黑人制霸的赛场上，突然有一个黄种人跑了出来，并且跑在了前头，然后现场呼声雷动。狗蛋说，声音蕴含的情感应该很丰富，出于鼓励和肯定，出于激动等等。之所以如此，在于过去的2021年，房企尤其是民营房企日子太难了，债务暴雷、评级批发式下调、融资多方受限等等状况百出，用旭辉林中前几天在业绩会上的话来说就是
种种难汇到一起，最终表现为裤腰带紧，传导到拿地环节，表现出来的就是2021年，民营房企完全沦为土拍市场的配角。2021年拿地金额前十的房企，只有龙湖和碧桂园两家民营。2020年，这两项数据分别是4 和11，当时民企还能顶起半边天。成都此轮土拍，龙湖在4月1日已经拿下百亩住宅用地。4月2日龙湖再下一城，或许让同行特别是民企同行受到鼓舞。去年3月的业绩会上，在解释龙湖为什么可以处变不惊时，吴亚军说过这样一段话：靠「晴天补屋顶」的未雨绸缪和自律清醒熬出来的资本能力。狗蛋说，过去龙湖补屋顶，用自律换来自由 ，在业内是榜样和标杆一样的存在。成都土拍场响起呼声之后，他觉得龙湖的角色变了。不仅仅给自己补屋顶，龙湖还成了给行业补窗户的人。
过去这一年，特别是去年下半年以来，地产行业深陷“破窗效应”：一家房企躺平后，第二家、第三家接连出现；一家房企被下调评级，其它的接连受累，不乏被“误杀”的。比成都早一天进行的重庆首轮集中土拍，龙湖也主动出击，斥资16亿元拿下13宗地里的3宗，被业内视为“最大赢家”。10天内多次出手拿下6宗地，龙湖这般积极性，无疑给困难模式里的同行，也给市场传递了信心。今年，房企年报发布时间整体往后移，狗蛋注意到，龙湖比去年提前了一天，于3月25日发布。在一些房企出现年报延期的情况下，这个“准点”就是一次无声的正向推动。 业绩方面，2021年龙湖集团营业收入达到2233.8亿元，归母核心净利润为224.4亿元，分别同比增长21.0%、20.1%
不少房企甚至头部房企陷入亏损阵痛，龙湖能够持续增收增利，不容易财务安全方面，龙湖集团综合借贷为1920.7亿元，在手现金为885.3亿元。净负债率仅46.7%，剔除预售监管资金及受限资金后现金短债比高达3.88倍；
很多民营房企没钱用，龙湖还能有如此高度自由的资本能力，不容易。这已经是龙湖连续6年保持绿档了，也不容易。
除了传统的住宅开发业务，龙湖的商业运营、租赁住房及物业管理等经营性收入提升近4成，多航道齐头并进。龙湖是大型民营房企的最后一道安全防线，如果连龙湖也不行了，民营房企就真的没得玩了。龙湖新任CEO陈序平在业绩会上解释，龙湖这么做核心还是希望整个经营回归到我们自己的权益和利润，向市场更加真实、更加有效地披露销售业绩。都知道过去很多房企出于融资或拿地等需要，统计销售额方式多样，有全口径、操盘、权益，标准多样，有时候虚实难辨。那扇破了很多片玻璃的窗户，想要修复起来，就需要更多这种自律的补窗人。
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原标题：
民企动起来了
地产风声 
