我眼中的城市更新 
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作者：我眼中的城市更新
来源：我眼中的城市更新（ID：WYZDCSGX）
在10来年从事更新改造的工作实践中，接触了不少大大小小的开发商，知名或默默无名的平台公司，参与了不少更新项目的操盘与咨询服务。亲眼见到不少乘风而起的开发商，也见到不少血本无归的开发商。结合工作实践，谈谈开发商在更新改造中易犯的十大错。如有缺漏或不妥之处，敬请多包涵。
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不肯授权，一刀切
不同于招拍挂开发，各地流程、设计、施工等等都相对透明，基本可以由总部掌控。更新改造政策都不同，操盘模式不同，各个更新改造项目都不同，甚至具体更新改造项目不同阶段所需赋予的权能也不同。因此，有必要结合不同项目的具体情况及相应进度，具体问题具体分析授予更新项目总及一线工作人员一定的权能。
某些开发商为了体现总部的掌控力或为了所谓的管理制度统一化，不肯轻易授权或者未能视情况授权赋能，试图一碗水端平一刀切各个更新项目。往往导致项目总及一线工作人员难以开展工作，甚至错失良机。典型就是拆迁谈判过程中，缺乏及时应对，致使拆迁谈判延误甚至损失更大。
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不接地气，无法落地
更新改造不需要高大上，更强调一线操盘能力和务实解决问题的能力及技巧。更新改造必须接地气，不光要熟悉当地的政策，掌握当地政府和村集体等资源，还要了解当地的风土人情，尽可能的做到入乡随俗，有利开展相应的工作。
某些开发商号称排名多少强，不肯深入一线村集体，不愿与村民面对面沟通，缺乏耐心难以做好前期摸底调查了解工作。与相关的被拆迁人格格不入，动辄以政府名义施压，不愿意遵守当地的更新潜规则，引起小业主和相关村民反感，导致项目长期停滞。
09
违法乱纪，胆大妄为
更新改造涉及巨大的经济利益，难免有些开发商为了谋求利益，钻政策制度的漏洞。典型的有与某些村集体领导暗箱操作，与基层政府官商勾结，还有一些甚至涉及黑恶势力，阻碍更新，借此勒索等等。
随着中央反腐力度的加大，大湾区更新改造政策的日趋完善，这些违法乱纪的行为相对更少或者说更隐蔽了。但是不可否认上有政策，下有对策，还是有一些开发商胆大妄为触碰红线。
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寸步不让，急功近利
更新改造本质和内涵就是多方利益不断博弈，达成共识，形成统一战线，共同做大蛋糕后分配蛋糕的过程。因此，项目是否可以推得动，完全取决于利益平衡。
某些开发商过于斤斤计较，急功近利，觉得自己本应得的利益，何必拱手让人。事务是不断发展变化的，更新改造也一样，在不同的阶段只要没有达成共识，签订协议，都有可能发生变化，更何况有些项目即便签订协议，协议也是是有期限，也不代表未来完全按协议约定，毕竟更新改造时间耗时漫长。过于计较或急功近利都有可能损害其他方的利益，其他方不满意，完全有可能拖垮整个项目。
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形式主义，效率低下
务虚不务实，招来人才各个都是高大上学历，不注重历练实操，张口闭口各种理论，简单问题复杂化；天天开会，长会议半天，短会议一两个小时，尤其喜欢周末开会；早上8点开会，晚上9点三会，开会不讲究解决实际问题，注重摆架子，吹牛扯淡，茫无目的为了开会而开会，不敢决策，无人拍板，结果过于空地目的过于夸张，无法执行或者难以执行。
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各自为战，私利优先
绩效考核过于注重个人、注重部门山头利益，忽视团队，项目和整个公司的长远利益。更新项目，典型的周期漫长，流程复杂，公司内部各部门，个人分割严重，各自为站，缺乏配合，都在为各自绩效考核而战，表面上绩效考核都不错，但是实际是为项目的后续埋下电池炸弹。典型的例子，投资拓展为了更好拿奖金，忽视了项目的风险；前任项目总为了推进快速与村集体签订协议，乱承诺，无法兑现。不顾后来运行推进是否可行，后任项目总背黑锅，填不完的坑。
总之，很多开发商介入更新改造失败血本无归或停滞不前骑虎难下，十二大容易犯下的错都不足以涵盖。希望大家都能在其中反思下自己项目为何拿不下？为何拿下推不动？推动为何这么慢？
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原标题： 开发商在更新改造中易犯的十二大错（下）
