观点 作者：观点新媒体
在发展线上业务的同时，为了提高线下的盈利能力，高鑫零售还对旗下大润发门店进行了2.0重构。
5月24日晚间，大润发母公司高鑫零售发布了2022财年（即2021年4月1日至2022年3月31日）业绩报告。
从收入构成来看，公司营收主要销来源于销售货品收入和租户租金收入。其中来自销售货品的收入为845.95亿元人民，比去年同期的894.58亿元减少约5.4%；来自租户的租金收入为35.39亿元，较去年同期的36.28亿元减少约2.5%。
据悉，营收的降低主要是受各地爆发疫情对线下商品销售和租金收入造成冲击的影响。过去一年，高鑫零售旗下共有33个城市的61家门店，经历了1到15天的闭店，营业时间缩短致使期内营收降低。
截至2022年3月31日，高鑫零售旗下开店12月以上门店的同店销售增长率（按排除家电的货品销售计算）为-6.7%。
此外，报告期内高鑫零售净利润亏损8.26亿元，净利润较上一财年减少了31.2亿元，同比下滑136.01%；公司拥有人应占亏损7.39亿元人民币，同比下滑133.9%。
据一位参加了5月25日投资者会的分析师转述，对于净利润亏损，会上高鑫零售CFO万伊文表示，与报告期内一次性计提人民币18.75亿元相关，主要归因于减值损失、一次性诉讼计提等。若扣除计提影响后，公司经营性的净利润为正。
高鑫零售在业绩报告中指出，尽管线下业务面对着来自行业的全渠道竞争，以及疫情反复所带来的挑战，但公司在线上渠道方面，对终端消费者的B2C业务，以及为阿里社区团购供给业务的大幅增长，抵消了线下业务所带来的短期影响。
报告期内，公司线上业务营收达到240亿元人民币，占比29.1%。其中B2C业务单店日均单量超过1250单，较2021财年同期实现双位数增长。下半财年，公司平均客单价逾人民币70元，同比增长6.5%。此外，大润发APP“大润发优鲜”单量也实现同比28.9%的增长。
据观点新媒体了解，接替黄明端执掌大润发这一年多来，高鑫零售CEO林小海曾多次在公开场合指出：“大卖场到了这个时候，在面对新的竞争环境下，需要重新被定义。”
2022年1月14日，大润发宣布，全国首个2.0版重构店在无锡长江北路店正式营业。该店为单层结构，门店面积达1.4万平方米。为了上述改造，公司在2021年4月成立了重构店专项团队，重构历时5个多月时间，12月中旬基本完成。
与此前1.0改造版本相比，无锡长江北路上的大润发2.0重构店日均业绩高于同城其它门店约12%，来客数和来店频次都有明显提升，客单价提升11.1%。
据上述分析师转述，此次投资者会上，林小海表示，大卖场需突破单一购物场景，转变成“购物、体验、服务、社交”多元消费场景。
值得注意的是，该数字比今年年初其所提出的“进行约30家大润发门店2.0重构改造”，还要多出约20家门店，也能看出林小海对于大润发2.0门店所带来的业绩提升的看好。
除了将原有的大卖场重构，在过去的2022财年中，高鑫零售的中、小润发两个创新业态明显提速，以期实现多业态全渠道的发展。
其财报中表示，中润发是大润发的低成本延展，更加聚焦核心类目与商品升级，提升商品效率，未来将继续探索中型超市低成本运营模式及投入模式，逐步实现门店减亏和盈利；小型超市小润发则通过完善供应链配套体系和商品结构来支撑发展。
据了解，小润发主要分布在南通、淮安及马鞍山及周边城市，面积一般约为200-500平方米，靠近社区，不做活海鲜。
截至2021财年末，高鑫零售现有小润发（包含小润发或大润发mini）门店103家，期内增加73家，开店数同比增300%。小润发的毛利率持续改善，开业满一年店亏损率大幅收窄。
此外，中润发的盈利模式也基本跑通。截至期末，高鑫零售共有中润发（大润发super）门店总数9家，其中有6家已实现盈亏平衡或盈利。此外，还有19家门店实现已签约。
据投资者转述管理层的表态，2023财年公司原计划开业10-15家中润发，但由于疫情影响下，物业工程的延期导致开店受挫，先预估开业4-6家，而小润发则计划开业约100家，计划为中小润发投入约1亿
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原标题： 年报观察 | 高鑫零售重构大润发
