商业地产与电商 
中国最专业、最具规模的信用评级机构之一。 业务包括对多边机构、国家主权、地方政府、金融企业、非金融企业等各类经济主体的评级，对上述经济主体发行的固定收益类证券以及资产支持证券等结构化融资工具的评级，以及债券投资咨询、信用风险咨询等其他业务。
作者：明哥
来源：商业地产与电商
购物中心的开业，对购物中心是个考验。一起来看看两个标杆商业地产企业对旗下商业项目开业分别是如何考核的。
1、项目A
A项目总可租赁面积约5.4万平米（注：套内面积非建筑面积，购物中心得铺率一般在50-60%），商管总部从客流和销售额两个方面对开业进行考核，各占50%权重。
开业前三日客流指标37万人次，销售指标2200万元。
开业日：
客流指标：15万人次；
销售指标：1000万元：
第2日：
客流指标：12万人次；
销售指标：700万元：
第3日：
客流指标：10万人次；
销售指标：500万元：
2、项目B
招满商、开了业绝不意味着大吉，开业其实意味着大麻烦，开业后经营不好要掉铺。一般来讲，购物中心开业的前三年，尤其是第一年可能会掉30%，补充上来后，第二年可能会掉20%，这种调整是个永远的循环。
所以B项目开业不仅考核客流和销售指标，还考核会员数量；不仅考核开业日，还包括满月庆和百日庆。B项目总可租赁面积约5.5万平米。
开业当日：
客流指标：15万人次；
销售指标：800万元：
开业前会员拓展总量：5000
满月庆：
客流指标：11万人次；
销售指标：450万元：
新增会员数量：400
百日庆：
客流指标：13万人次；
销售指标：550万元：
新增会员数量：480
一般来讲，商业项目要有三年的培育期，最少也要两年培育期。开业是一个分水岭，开业之后麻烦事很多，主力店、业主、商户的投诉，机电的维保，环保的要求等等，尤其是市场的培育问题。所以，想从事购物中心这个行业，一定要有足够的心理准备，一定要有承受压力的心理准备，轻轻松松做不了商业地产。
注：文章为作者独立观点，不代表资产界立场。
题图来自 Pexels，基于 CC0 协议
本文由“商业地产与电商”投稿资产界，并经资产界编辑发布。版权归原作者所有，未经授权，请勿转载，谢谢！
原标题： 别人家是怎么考核购物中心开业的
