扒财经 作者：多面视界 （DMviews）
来源：风财讯（ID：fengcaixun）
弘阳地产(01996.HK)1月29日晚间公布，由于工作调动原因，何捷辞任公司执行董事、行政总裁及董事会薪酬委员会成员，由袁春接任。
何捷被誉为地产老将，虽然1988年从浙江大学硕士毕业后，他最早踏足的并非房地产领域，但要论与房地产的结缘，开始得确实很早。
何捷2001年在天正集团上海投资公司担任总裁时，便负责制定地产投资及管理程序。这虽然是一家工业电气企业，但一直以房地产为辅发展，2005年何捷正式负责天正集团南京置业，深入地产全链，至今其房地产经历，已有约20年。
而何捷这20年中的大多经验和策略，施展于弘阳。
2012年10月何捷加入弘阳集团，从集团副总裁做起，在4年后兼任弘阳集团地产总裁，负责集团地产业务营运，基本上是老板之下职位最高的职业经理人。
直到2017年张良从旭辉跳槽弘阳，获任执行总裁，分管人事、行政、运营、IT；随后蒋达强加入弘阳，同样担任执行总裁，负责策略投资、整体经营、客户服务等，弘阳的“总裁”一分为三。
但彼时，何捷的行政总裁身份，“总管”的姿态，似乎还要略高一筹。
2019年10月31日，又一大将加入弘阳，袁春被委任为联席总裁，主要负责协助行政总裁有关集团营运及营销管理的工作。
伴随外界对弘阳“四大总裁”，这一少有的超高级配置议论纷纷，也有不少人嗅出了“协助”一词背后的更多信号。
何捷正在逐渐作淡与弘阳的关系。不完全统计工商信息，就在2019年-2020年，何捷陆续退出和转交了超40家弘阳集团下属公司的法定代表人身份，目前与何捷有此关联的弘阳直系企业，剩下约26家。
直到2021年1月29日，距离何捷退休的年纪，就只剩2年左右的时间，一纸公告，他同时卸下了弘阳地产集团执行董事、行政总裁、董事会薪酬委员会成员的三个身份。
当晚，弘阳地产在券商机构平台的“高管简介”名单上，就已经没了何捷的名字。
同一时间袁春的“获任”，也有了更多“继任”的味道。
至此，弘阳地产集团的董事会格局也调整为，执行董事曾焕沙、袁春、雷伟彬，非执行董事蒋达强，独立非执行董事李国栋、梁又稳、欧阳宝丰。
从2018年就担任非执行董事的蒋达强，目前仍是弘阳集团的总裁，负责策略投资、客户服务等；袁春则负责公司营运、营销管理等工作，负责内容泾渭分明。
值得一提的是，也是2020-2021的岁末年初之际，弘阳地产集团副总裁、南京区域公司总裁葛春华交位给予曾俊凯，自己从一线退下，接替林永革担任弘阳集团党委书记、弘阳集团工会主席。
何捷、葛春华等弘阳老将离开，换以近年邀请的明星职业经理人，加之张良回归医药赛道，事了拂衣去专心做自己的思路迪，目前弘阳的“总裁格局”翻新了，也简化了。
优化管理成本、提升费效比，这也是“提质增效”的重要含义。
弘阳近年尤其注重“提质增效”，有高管就直言，公司2020年提的“聚焦深耕和提质增效”，重点就是把体系升级，人效提起来、费用管控住。这对于基层企业肯定在未来是一个大课题。
据风财讯了解，弘阳制定了很多措施，主要针对人的效率、决策的效率、整合资源的效率。
在产品上，用“低库存”的标准来运作，产品以需定产、以市定量、以产定投。
在布局上，把已布局城市吃透，达到投资时的预期为先，保持稳健增长。
在客户上，从客户的全生命周期，捕捉更多细节。争取在有限范围内，挖掘符合预期的机会。
在系统上，内部的“投融研一体化”、“产研一体化”加速在各个区域推广。
伴随一系列改变，弘阳地产在第三方机构给出的成绩单中，2020年累计合约销售金额865亿元。
如果按照去年初的千亿目标，还有一段距离；如果按照其后下调至750亿元的目标，则完美收官。
所以就像弘阳某高管曾说的，“以安全为先，超出预期的，就会是惊喜。”
2021年，弘阳这一台大机器，人和体系的调整，也还会继续。
新的一年，行情未必见得更好，但心态依然重要。
注：文章为作者独立观点，不代表资产界立场。
题图来自 Pexels，基于 CC0 协议
本文由“扒财经”投稿资产界，并经资产界编辑发布。版权归原作者所有，未经授权，请勿转载，谢谢！
